사업비 관리 (Cost Management)
건설사업을 수행함에 있어 추구하고 관리해야 할 핵심적인 목표들로서는 적합한 사업범위(Scope), 사업
기간(Time), 사업비용(Cost), 그리고 사업전반의 품질(Quality) 등을 들 수 있습니다.
이러한 각 목표들은 독립적으로 관리되는 것은 아니며 상호 간섭적인 연결관계에 의해 최적의 목표와
관리기준을 수립하게됩니다.
사업비용(Cost) 역시 예외는 아니며 사업범위, 기간, 품질과의 상호간섭관계에 근거하여 관리되어야 할
건설사업관리의 중요한 항목입니다.
사업비를 관리하는 업무는 대별하여
– 사업비용의 산정,
– 예산의 편성,
– 사업비 집행관리
등으로 구분되어 질 수 있으며 각 업무들은 사업진행단계별로 그 세부업무의 수행을 필요로 합니다.
일반적으로 사업비용이란 용역비, 용지비, 건설비용, 물품구매비 및 건설관리비 등 건설사업과 관련된
모든 사업비를 포함하며 이러한 사업비관리업무는 건설사업에 소요되는 비용을 관리하는 전체 사업비관
리업무와 각 분야별 사업비용들의 관리사항에 대한 개요 및 사업기간대별 비용관리지침과 규정을 정의
하는 업무 그리고 사업비관리 전반에 걸친 방향을 수립하는 업무라고 할 수 있습니다.
즉, 건설사업비용의 합리적인 관리를 위한 제반행위로서 사업비산정, 예산편성, 집행·분석 및 수정 또는
시정조치 등에 관련된 모든 사항이 포함됩니다.
사업관리 업무수행계획서에는 사업비산정업무를 수행, 관리할 계획들을 수립하고 예산편성 및 집행을
위한 예산계정을 정의해야 합니다.
대략 다음과 같은 업무들의 수행계획이 포함됩니다.
건설사업의 사업범위(Statement of Work)를 사업비 산정계정을 통하여 명확하게 정의하고, 사업비예산
계정에 대한 소요예산을 산정하여야 합니다.
그러기 위해서는
– 개략사업비(Conceptual Cost Estimation) 산정계획,
– 개산사업비(Preliminary Cost Estimation) 산정계획,
– 관리기준사업비(Project Baseline Cost Estimation) 산정계획,
– 확정사업비(Definitive Cost Estimation) 산정계획을 수립해야 합니다.
그리고 건설사업이 진행되는 동안 향후 예상되는 변경사업비(Cost Forcasting) 평가계획을 수립해야 합
니다.
또한 건설사업이 준공 된 후 준공정산 사업비(Cost Evaluation) 산정계획도 수립되어야 합니다.
그 외에도
– 사업비산정시에 총사업비를 구성하는 기준이라든지
– 사업비운영체계의 분할기준,
– 예산관리(Budget Management)계획
– 계약공사비관리(Commitment Cost Control) 기준
– 총사업비 및 각 계약별 사업비집행실적관리(Actual Cost Collection) 기준
– 자금관리업무의 회계기준 등이 마련되어야 합니다.
사업비관리계정(COA : Code of Accounts)의 수행계획은 사업예산계정과 사업비산정계정으로 분리 설
정, 관리될 수 있도록 사업비관리계획 및 운영계획을 수립하여야 합니다.
각 계정들의 구성형식은 아래의 형식으로 구성할 수 있습니다.
사업비 산정 계정 (CCCOA: Capital Cost COA)
사업예산계정 (PBCOA: PROJECT Budget COA)
